自2012/2013年起步奠基，宁波万里后勤服务有限公司始终以规划引领发展。2025年作为关键转折点，既是“十四五”规划的收官之年，也开启了“十五五”规划的谋划新篇。在此重要阶段，公司通过制度更新赋能，为未来高质量发展夯实管理基石。

在“十四五”发展进程中，随着公司业务规模持续扩张、业务类型日益丰富，原有的制度体系逐渐难以适应公司快速发展节奏。为突破这一发展瓶颈，5月，综合服务部积极落实公司“十四五”规划要求，牵头启动年度制度汇编更新工作，致力于构建一套契合公司当下发展与长远战略需求的制度体系，为“十五五” 规划的顺利推进筑牢管理根基。

此次制度更新工作中，各部门围绕党建廉政类、决策管理类、行政管理类、投资建设类、人财物类、安全稳定类、合规管理类等重点核心领域的管理流程、审批权限及风险防控条款，深入梳理现有制度短板，共完成52 项制度的新增及修订信息收集工作，实现了对公司管理工作的全方位覆盖。

制度建设是一项长期且需持续优化的工作。随着公司“十五五”规划的推进，面对不断变化的内外部环境，制度体系也将与时俱进。后续，公司将持续完善制度体系，通过监督反馈机制确保制度高效执行，以动态评估修订推动制度持续优化。