9月8日下午，万里后勤召开2020下半年工作会议，集团总裁林良富、万里后勤董事长陈建革、总经理樊海燕及所有管理人员出席了本次会议。

会上陈建革从万里后勤面临的四大挑战：在疫情常态下校园管控带来的压力挑战、企业经营上的挑战、对服务质量提升带来挑战、新经济以及我国应对疫情的措施对万里后勤带来挑战出发，向林总裁求教如何来应对所面临的这些困难。

林总裁关注当下，面向未来，提出以高校后勤能力与治理体系现代化不断推动后勤品牌内涵发展这样的路径，来应对我们面对的挑战，给了我们清晰的答案。

林总裁提出万里后勤要思考三个适应，要适应万里学院到万里大学跨越式发展的目标，对万里后勤提出的要求是要助力学校发展，为大学升格增值加分，同时要适应万里集团对所属学校的发展布局，要贡献人才、管理。第三是要更好地适应社会经济发展的需要，要主动的去适应。

林总裁通过对万里后勤过去八年工作的回顾和总结，既肯定了万里后勤过去八年取得的成绩，同时也要求万里后勤在当下面对困难，要抓住三条生命线。不管多困难，安全生产要保证，服务质量要保证，经营效益仍要有。如何实现，林总裁也给提了要坚持后勤服务的三化，要求以生活思政，温度后勤来构建有万里特色的高校后勤管理新模式。面向未来，万里后勤要进一步的推进高校后勤治理能力和治理体系的现代化，林总裁在这方面做了非常非常详细的阐述。